传统制造业数字化转型是当下企业必须面对的重要挑战。针对这个问题，我认为应该采取以下措施来推动数字化转型：
总体思路：数字化转型的核心是数据驱动，因此企业应该借助现有技术来收集、分析和利用数据，实现智能化制造、管理和营销等业务，提高企业运营效率和客户满意度。
一、 定义数字化转型的目标和战略
企业应该首先明确数字化转型的目标和战略，根据企业实际情况，制定可行的数字化转型计划，考虑到企业业务、组织结构、人才储备和现有IT基础设施等因素，制定相应的数字化战略。
二、 建立数字化化转型的组织架构和人才团队
企业需要建立数字化转型的组织架构和人才团队，将数字化转型纳入企业的长期发展战略，明确数字化转型的责任人和推进机制，积极引进数字化人才，建立数字化转型领导小组，统筹规划数字化转型的工作。
三、 推进数字化技术的应用
企业应该积极应用数字化技术，实现数字化、智能化的制造、管理和营销，例如智能化生产线、智能化仓库管理、数字化供应链等等。
四、 开展数字化化转型的培训和宣传
数字化转型涉及多个方面的知识和技能，需要开展相关培训和宣传，提高员工数字化意识和技能，使其适应数字化转型的发展需要。
总结：
传统制造业数字化转型需要企业领导的重视和支持，通过积极推进数字化转型，可以提高企业的核心竞争力和市场占有率，提高企业的效益和客户满意度。企业应该根据自身实际情况，制定可行的数字化转型计划，全面推进数字化转型的工作，并积极培养数字化人才，建立数字化转型领导小组，形成数字化转型的推进机制
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