随着数字化浪潮的席卷，越来越多的企业开始重视数字化转型。然而，在数字化转型的道路上，很多企业却面临着种种“困境”。这些“困境”究竟来自哪里？企业又缺少什么呢？
一、困境来源
数字化转型的困境来自于企业自身的问题，主要包括以下几个方面：
意识问题
数字化转型需要企业高层的明确意识和支持，但很多企业的高层并没有认识到数字化转型的重要性，或者认识到了但缺乏必要的决策力和执行力。
技术问题
数字化转型需要技术的支持，但很多企业缺少相应的技术人才和技术基础，无法对数字化转型进行有效的规划和实施。
数据问题
数字化转型的核心是数据，但很多企业没有做好数据的收集、整合和分析，导致数字化转型的效果不佳。
组织问题
数字化转型需要企业内部组织的重构和协同，但很多企业内部的组织架构和文化并不适合数字化转型的需要，难以有效地实现数字化转型。
二、企业缺少的是什么
针对以上困境，企业缺少的是以下几方面的支持：
战略规划支持
数字化转型需要有明确的战略规划，企业需要针对自身的情况进行分析和规划，制定出适合自己的数字化转型战略。
技术支持
数字化转型需要技术的支持，企业需要引进相关的技术人才或者选择合适的技术供应商，确保数字化转型的技术实现能够与业务需求相匹配。
数据支持
数字化转型需要数据的支持，企业需要建立完善的数据收集、整合和分析体系，确保数据的质量和准确性。
组织支持
数字化转型需要企业内部组织的支持，企业需要进行组织架构和文化的重构，建立符合数字化转型需要的组织和文化环境。
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