企业数字化管理是当今企业发展的趋势之一，对于企业来说，数字化管理能够提高管理效率，降低成本，优化资源配置，更好地满足客户需求，进而获得更高的市场竞争力。那么，企业数字化管理到底是什么，如何建立呢？下面，我将分享一些经验和案例。
一、什么是企业数字化管理
数字化管理是指将企业的各种管理流程、数据信息、业务流程等数字化，通过信息化手段，将企业管理流程中的人工、纸质、模糊的业务逐步数字化、精细化、智能化的过程。数字化管理能够提高企业管理的效率和准确性，降低管理成本，同时能够实现信息共享和快速响应客户需求。
二、如何建立企业数字化管理
了解数字化管理的核心价值
企业数字化管理需要从管理层到员工都明确数字化管理的核心价值，这样才能更好地推动数字化转型。数字化管理的核心价值在于提高企业效率，减少管理成本，优化资源配置，提升企业服务品质等方面。
定义数字化管理的目标
企业数字化管理需要明确数字化转型的目标，具体包括哪些业务流程需要数字化、数字化后期望实现哪些效果、如何衡量数字化管理的效果等等。
选定数字化管理的工具
数字化管理需要依托于信息化技术，因此，企业需要选定适合自己的数字化管理工具。比如，企业可以选择ERP系统、CRM系统、OA系统等，还可以根据实际情况，定制自己的数字化管理系统。
建立数字化管理的流程和标准
企业数字化管理需要建立相应的管理流程和标准，包括数据采集、数据分析、数据存储、数据共享等方面。同时，企业还需要针对数字化管理过程中可能遇到的风险和问题，建立相应的应急预案。
培训员工和完善管理机制
数字化管理需要员工的积极配合和参与，因此，企业需要通过培训、激励等方式，提高员工数字化管理的意识和技能。同时，企业还需要完善数字化管理的管理机制，建立相应的管理团队和监督机制。
第三步：制定数字化计划
根据分析结果，制定数字化计划。数字化计划应包括目标、任务、计划、预算、评估和指标等，详细描述数字化转型的内容、时间表和预期效果。数字化计划需要考虑资源和成本的分配，建议采用分步骤推进的方式，每个阶段都要有明确的目标和计划。
第四步：实施数字化计划
根据数字化计划，开始实施数字化转型。数字化转型的实施需要涉及技术、组织、人才和文化等方面，因此需要各个部门之间的协作和协调。数字化转型的实施需要依据数字化计划，按照预定的时间表和指标，逐步推进。
第五步：监控和评估
数字化转型的实施需要进行监控和评估。通过数据分析、用户反馈和绩效评估等方式，对数字化转型的效果进行监控和评估。及时调整数字化计划和实施方案，以达到预期的效果。
结语
数字化转型是企业发展的必经之路，可以提高企业的竞争力和市场占有率，同时也可以提高企业的效率和生产力。但是数字化转型并非易事，需要企业领导的坚定决心、部门之间的协作和协调、以及适合企业自身的数字化计划和实施方案。建议企业在数字化转型之前，要进行充分的调研和分析，制定合理的数字化计划，同时还需要引入专业的数字化系统公司进行配合，以确保数字化转型的顺利实施。
